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企业文化活动策划中失败的原因有哪些问题?

在经过长时间专业调查各类企业文明沟通后,咱们发现比如文明高调不落地文明冲突不一致,乃至没有自己的文明等一些不可取的典型现象,从中咱们总结了阅历阅历,以提示企业文明沟通活动策划失利的原因地点。

一、对企业文明实质看不清

什么是企业文明?这个概念被学术界一些专家弄得形形色色,搞得很杂乱、很玄乎,其实企业文明很简略,简略到用一两句话就能够说得清道得明。如宏基公司董事长所说的企业文明是职工的一起价值观,足矣!作为一个企业咱们庭,应当有一起的作业寻求方针,咱们为之而斗争斗争;应当有一起的对错标准,咱们用它来评判周围的人和事;应当有一起的干事准则,咱们用它来辅导每一天的作业。这些,便是企业文明,并不玄乎。

企业文明不是什么?这个问题听起来好笑,可是欠好答复。80%以上的企业把一些不是企业文明的事务视作了企业文明,把企业文明体现与企业文明实质混杂,这是一个具有杰出大众基础的遍及过错。例如,办公室和工厂表里处处粘贴的标语、所谓的誓师大会性质的宣扬、文体活动和日子化集会、对职工日子福利的支撑和关怀。假如说这不是企业文明,必定错,由于咱们都在做这些工作,不可能都在做错事。事实上,这些都是企业文明沟通的一种方法,一种载体,一种体现,不是企业文明本身,咱们不能把现象看成了实质。许多企业还没有提炼出具有企业特性的、职工遍及认同的企业文明理念,仅仅把最高领导在某个会议上或沟通场合所说的话作为企业理念,乃至有的都不润饰一下,也不管职工的感受,原句照搬就开端了林林总总的宣扬和遵循,实在急于求成!牢记,企业文明不是文体、文艺和文学。

二、对企业文明出处不清楚

企业文明不是从其他企业那里学来的,事实上,企业文明是最不可学的东西。当然,它也不是企业有关部门拟定出来的。

企业文明源自于不知不觉的前史传承中。正如一个人的生长阅历决议一个人的价值观相同,企业的生长前史,也在耳濡目染中刻画了企业的价值观,这在企业的每次严重决议计划中尤为显着。假如您对企业的资深职工进行一次促膝长谈,一定会发现,他们都有十分相同的感受,这便是传统,便是文明,没有成文可是家喻户晓的企业文明,仅仅不识庐山真面目,只缘身在此山中,企业界部的人员,往往由于置身其间而不知,至少是没有笼统提炼出来。假如咱们要了解一个企业的内在文明(不是墙上的标语),只需求翻出陈年往事,沿着企业生长的路途看一遍电影,就会一挥而就最深触的直觉感叹,这便是企业传承下来的文明。

企业文明源自于企业家的倡议。企业家是企业界影响力最大最实在的人,是最受整体职工重视、粉丝最多的典范。不过要注意,这儿所讲的企业家不同于工作经理人。毋庸置疑,他们是企业的创始人、缔造者、革新领导人,是企业生长中的里程碑式的领导者。由于出于特别的时段,他们能够从无到有地创立企业文明,或许能够革新企业文明。正是他们,指明晰企业文明的建造方向,而不是其他任何人。

三、对企业文明落地办法不妥

企业文明沟通是摄生保健的进程,而不是化装装扮的方法。一旦展开企业文明沟通,不要急于求成、奢求立刻能够发作奇效。首要需求做的是让咱们认同企业的文明理念。俗话说道不同不相为谋,假如职工打心里不认同企业的文明理念,再多的宣扬教育和文明活动都杯水车薪。不要见怪职工,以为自己在对牛鼓簧,这是需求一番功夫的。判别职工是否承受企业文明理念,不要问他们是否认同,职工当然说认同,即便心里不认同也会说认同。正确的办法应与职工展开一些非正式的沟通,组织办理者都不在场,例如内网上无记名自在论坛,看看职工对这一理念的观点,成果便一望而知。

即便在职工认同的基础上,也不要奢求他们能够自觉地恪守和付诸举动。自觉是最靠不住的,每个人都有慵懒,都不乐意遭到捆绑。为了防止这一状况的发作,企业需求把文明理念落实到规章准则中去,在日常的事务展开进程中,用规章准则束缚和查核职工的举动。规矩使习惯成天然。这就要求企业的规章准则一定要充沛契合文明理念。假如二者不一致,职工宁可信任准则,也不会信任企业文明理念,由于规章准则是刚性的、有赏罚的。往往许多企业在这个环节犯了过错,在拟定规章准则的时分,早把企业文明理念抛到脑后了。没有最好的准则,只要最契合企业文明的准则。企业的每一项规章准则,都应当经过文明契合性的评价,不然就不应当公布履行。当然,单靠规章准则未免太单调,太远离日子了。所以,各种企业文明活动也对错常必要的,如团体竞赛、团队活动、正式典礼等等。这些继续不断的点播和提示,使企业文明愈加日子化,也愈加使职工能够轻松地承受。

四、办理者没有一马当先

提到办理者,大大都人会无意识地以为是办理部属的人,而不是受部属办理的人,所以,企业的办理者往往是违背准则最多的人。孰不知,企业职工是很少直接学习企业文明理念,也很少仔细阅读企业文明手册和职工行为手册的。他们一般经过两种途径来学习企业文明,一是向自己的上级学习,二是向准则标准学习。办理者正是职工学习的典范,因而更应当一马当先、为人师表。

不乏见到许多企业,职工都以为企业文明理念说得好,说得对,可是都以为办理者带头不恪守。往往这些办理者本身不正暂且不说,反而在台上评头论足,通知职工应当怎么怎么体现,这种说服力未免太苍白,仅仅掩耳盗铃算了。或许职工不会当面给予辩驳,但这并不能阐明职工对他们表明附和,仅仅碍于办理权利忍辱负重算了。大众的眼睛是雪亮的,当职工发现企业文明理念和上司的行为不一致的时分,他们不得不信任上司的行为是对的,不然他们自己就和上司成了一对对立。因而,假如企业的办理者不能一马当先,那就不要对职工们希望太高,更没有资历对职工评头论足。由于,假如企业的理念和领导的行为互相对立,这会使职工的心里充溢苦楚、徘徊和投机。

五、对企业文明内在缺少领会

能够说,许多企业展开过各式各样的、标上企业文明沟通标签的团体活动,而且兴办过自己的企业报或企业界刊。所有这些,企业领导被推上万人注目的主席台,领导的寄语总是出现在头版头条。可是,有多少职工能够从中领会到企业文明沟通的内在?

先看看大都企业的团体活动,以文明沟通之名,成休闲消遣之实,在欢声笑语中,咱们把文明理念忘得一尘不染,朴实仅仅一次次的团体文娱。企业能够在这种活动的进程中选用非正式、非团体的方法问职工感觉怎么样。绝大部分职工感觉不出文明活动所演绎的企业文明内在,仅仅感觉好玩、影响、热烈等。当然,假如来一次正式活动总结,职工天然会把企业文明相关内容扯进来,但这仅仅上纲上线,顺理成章。

再看企业的宣扬栏、宣扬报、企业报纸、企业界刊,其间树碑立传的文章接二连三,让人眼花缭乱,真实反映广阔职工心声的文章往往少得不幸,写的人心虚、看的人更是心烦。当然,有不少企业的内刊办得的确很好,不能一概否定,但更多的企业需求反思。企业文明宣扬不是树碑立传,需求脚踏实地,反映大都职工关怀的工作。文明的内在与宣扬不能油水别离,而应当是鱼水相容。