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庆典公司新闻

话说活动策划中的点子对于公司的重要性!

所谓出点子,便是人们通俗说的出主见。点子终究只是一个“点”,而活动策划则是一个“面”或“体”;点子只是运动筹划中的一个关键,而运动筹划则应是一个整体的、系统的实施流程,而不是一个单方面的关键。 

一个好点子从发生到取得胜利,这中间需求系统的、全面的筹划。好的点子是运动筹划必不行少的根底与中心,一个出色的活动公司往往就包含有一个好的点子。正是围绕点子进行系统的、完整的、全面的筹划,运用种种花招、方法、办法、计策,点子才得以胜利实施。比如正是在种种点子下围绕“千禧年”这个话题进行系统的运作,最后才使得围绕世纪之交进行的种种筹划取得了胜利;比如奥运会时期围绕奥运主题,在种种点子下进行的贸易筹划。

 

  有的点子从表面上、理论上看是好的点子,而在系统筹划、详细实施时,由于受诸方面要素制约,却难以实际运转。有些人自以为“脑筋智慧灵敏、嘴巴能说会道”,就自诩为“点子巨匠”、“企划妙手”,凭空捏造或只从理论上进行不实在际的幻想,而没有从实际的方方面面包罗好多细微之处思索点子可否通过筹划实施,因而好多人自以为绝妙或很有把握胜利的点子却难以实际操纵或实施失败。   

一个点子并非对全部偕行企业都是“灵丹灵药”,最好能依据每个企业的实际状况来想出好的点子,然落伍行系统筹划并加以实施。固然,在各方面都相差未几的状况下,也许有的点子对每个偕行企业都能酿成“灵丹灵药”。比如一个能使白酒行业出售抢先的点子,也许对五粮液、剑南春、茅台都比较实用。特殊是对那些竞争剧烈、对峙不下、办理先进、办理层对来自各方面的信息以及好的发起都能采纳的企业来说,一个要害的点子也许就能让企业超越敌手,这时好的点子对企业来说无足轻重。